Викканские Свитки

Анализ развития сообщества

Вот подходит к концу 2014 год. Скажите, подводите ли вы итоги уходящего года? О чем вы думаете в преддверии наступления нового цикла? О том что вы хотите в следующем году?? О том что совершили в предыдущем? Стал ли прошедший год шагом вперед? Или наоборот это лишь еще один смятый лист бумаги, на котором вы хотели написать прекрасную поэму своей жизни, а в итоге лишь измарали его зачеркнутыми строчками? Я знаю, что не многие люди подводят итоги уходящего года, не многие открыто и честно анализируют свои поступки, результаты своих трудов за прошедший цикл. Это конечно их дело. Но на мой взгляд для любого сообщества подобные действия черезвычайно важны и обязательны.

Для бизнесменов это не секрет — обычно раз в год (а иногда чаще) бывают совещания, где подводятся итоги предыдущего года, ставятся планы на следующий, подводится баланс, закрывается бухгалтерия за год и т.п. Но не только бизнесмены подводят итоги. Это же делают например спортсмены.  Да да да! Они собираются раз в какое-то время на крупные соревнования, где проверяется чего они добились, продвинутся вперед? Побьют собственные (или чужие) рекорды? Получат новый пояс? Новую медаль??? Или деградировали, или стоят на месте? Как ни странно тоже делают танцевальные студии. Каждый год у моей племянницы проходит выпускной концерт, где родители могут оценить чего добились их дети на занятиях восточными танцами… за которые кстати платят.

Я считаю что для языческих сообществ эта практика тоже чрезвычайно важна. При том нужно не только хвастаться чего добились, но и честно признаваться, где не дотянули. А еще нужно анализировать, какой этап пройден и чего необходимо добиться в следующем году. Но … иногда анализ это довольно сложно. В том плане что обычно требуются ключевые точки по которым было бы хорошо подводить итоги. Если это бизнес, то это может быть: насколько больше стало клиентов, насколько увеличилась прибыль, насколько эффективно работали сотрудники и т.д. Если это танцевальный класс — то какие новые движения выучены, сколько выступлений закончились наградами и т.д. А как анализировать языческое сообщество. Конечно же есть множество способов подвести итоги и здесь я лишь привожу то о чем думаю в данный момент. Это даже не система.. это только ее начало, но оно может натолкнуть вас (и меня) к новым мыслям, новым идеям, а ведь это самое главное.

8e45fdc275c586bb8db791fccfe520ba

Итак, вот очередной год МДВ подходит к концу. Что я анализирую подводя итоги года:

1. Конечно же посещаемость. Для того чтобы адекватно оценивать посещаемость я веду статистику. В конце года я складываю общее количество участников и делю на количество мероприятий и вуа-ля — у нас есть средняя посещаемость. Возможно вы не ведете статистику, но на глаз видите, что людей стало больше или меньше. При любом раскладе полезно проанализировать почему это произошло. Возможно в вашем случае даже лучше что людей стало меньше (если например у вас ковен — отсеялись все лишние люди). А может наоборот…

2. Выполнение проектов. Сколько проектов было завершено, сколько зависли и так далее.

3. Отношения. Возможно более серьезные братья по активизму скажут, что это не важно. Но для меня это один из важнейших пунктов. Пусть лучше в МДВ будет пять человек, но это будет дружная команда, чем 50 чужаков.

4. Развитие отдельных членов общины. Конечно за каждым индивидуумом вы следить не можете, но согласитесь приятно знать, что участники вашего сообщества за год продвинулись вперед в своем личном развитии. Это не самый точный анализ. Но возможно вы заметили, что девушка Катя стала более ответственной, меньше забывает свои обещания и стала приходить вовремя. Возможно вы заметили, что молодой человек Аристарх стал меньше жаловаться на жизнь и наконец устроился на работу (хотя до этого три года перебивался деньгами от родителей). Возможно, кто-нибудь стал более волевым, более смелым…

Я думаю в этом проверяется истинная ценность сообщества — сколько жизней стали лучше от его работы. Все остальное лишь декорации к этому, лишь внешние условия для этого.

5. Повышение уровня сложности задач. Да возможно вы выполняете все проекты в вашем расписании. Но если эти проекты вы выполняете из года в год, так же как вы делали это год назад, если этих проектов как было 1 штука в год, так и осталось.. то я не думаю что здесь идет речь о продвижении вперед. На мой взгляд (тут уже чистое ИМХО), с каждым годом проекты должны расти и развиваться. Например, мы снимаем подкасты первый год. В первый год мы набивали руку, экспериментировали. Но в следующем году мы хотим поднять качество подкастов, сделать их более красочными, более проработанными. Мы понимаем, что тогда работы над покастами станет больше, но мы не видим смысла делать одно и тоже из года в год (скучно). Или вот мы сообщество религиозное. В том плане что мы не только собираемся чтобы потусить, но и проводим ритуалы. Нам важно чтобы наши ритуалы тоже развивались. Качество проведения ритуалов, наполнение, обучение новых «ведущих» ритуалов и так далее.

6. Так же я анализирую развитие интернет проектов. У нас есть сайт со статьями, сайт язычников-активистов (вы сейчас на нем), есть паблик в контакте, появилась страница на фейсбуке. И суть в том что важно не только плодить проекты… но и развивать. Возможно через год мы поймем что страница на фейсбуке нам нафиг не сдалась и закроем ее. А может наоборот. В любом случае важно анализировать проекты которые существуют уже долгое время, понять стоит ли вкладываться в них дальше, исполняют ли они свою роль и так далее.

7. Самый сложный для меня пункт это конечно лидерство. Не важно один лидер в вашей общине или несколько. Формальный он или нет. Это не важно. Важно понимать выполняет ли лидер/лидеры свои задачи. Насколько выполняются взятые обязательства, насколько выполняются правила сообщества, насколько лидеры умеют решать внутренние конфликты, или наоборот сплачивать народ и направлять в ситуации внешнего воздействия, насколько лидеры умеют мотивировать и так далее.

и конечно же…

8. Планирование на следующий год. По итогам анализа у вас сама по себе уже сложится начальная картинка того что стоит делать в следующем году. Вам это все надо будет собрать, проанализировать, понять что стоит добавить что убрать. Какие проекты оставить на следующий год, какие проекты уже отжили свое и стоит их закрыть, какие есть проблемные места и конечно же в чем вы преуспели (и если преуспели то почему.. чтобы не терять навык).

Вот такая у меня сложилась пока что система анализа эффективности языческого сообщества. Есть ли по вашему здесь требуются еще какие-то пункты — пишите. Если у вас возникли какие-то мысли по уже имеющимся пунктам — пишите. В общем пишите в любом случае.

ParNada

Оставить комментарий